戰略成本管理下的成本管理 戰略成本管理的重要性

什么是企業戰略成本管理？

戰略成本管理是指管理者利用特殊方法提供企業本身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評價企業戰略，創造競爭優勢，有效適應外部不斷變化的環境。

（1）企業戰略成本管理概述 企業戰略成本管理是指企業根據實際發展戰略目標和計劃，利用一系列專業戰略分析工具和財務管理方法，全面嚴格控制企業制造業和日常經營成本的過程。

所謂戰略成本管理，就是從戰略的角度識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即利用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略成本信息，有利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

所謂企業戰略成本管理，就是把企業成本管理放在戰略管理的宏觀范圍內，從戰略的角度分析企業的一些成本行為和相關結構，提高戰略成本管理的質量。

戰略成本管理的主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本驅動因素分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業收集一系列輸入、轉換和輸出的活動序列，每個活動都可能產生與最終產品相比的增值行為，從而提高企業的競爭地位。

現代企業戰略成本管理和應用是企業在激烈的市場競爭中尋求發展的關鍵，也是企業追求利益最大化的重要工具。

一般認為，戰略成本管理的內容包括

1、戰略成本管理的主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本驅動因素分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業收集一系列輸入、轉換和輸出的活動序列，每個活動都可能產生與最終產品相比的增值行為，從而提高企業的競爭地位。

2、成本管理包括四個內容：成本規劃、成本計算、成本控制和績效評價。成本計劃 成本規劃是成本管理戰略的制定，也是成本管理的規劃，是成本管理工作的整體把握，為具體成本管理提供戰略思路和總體要求。

3、在一般競爭戰略的指導下，企業還將根據業務活動的范圍確定產品開發戰略、生產過程戰略、營銷戰略、規模擴張戰略等具體戰略。

4、戰略成本管理包括兩個層面：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是實施成本控制戰略。前者是企業戰略中的成本方面，后者是在提高成本管理有效性的基礎上規劃成本管理體系、方法和措施。

戰略成本管理包括什么？

1、戰略成本管理的主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本驅動因素分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業收集一系列輸入、轉換和輸出的活動序列，每個活動都可能產生與最終產品相比的增值行為，從而提高企業的競爭地位。

2、成本管理包括四個內容：成本規劃、成本計算、成本控制和績效評價。成本計劃 成本規劃是成本管理戰略的制定，也是成本管理的規劃，是成本管理工作的整體把握，為具體成本管理提供戰略思路和總體要求。

3、正確定義戰略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰略成本管理的原因，二是戰略成本管理的內涵，三是戰略成本管理的基本原則。

4、此外，戰略成本管理非常開放，戰略成本管理非常關注企業外部社會環境和背景，也包括行業價值、競爭對手價值鏈研究，結合當前市場環境進行內部成本管理，而不僅關注生產成本。

5、根據其屬性，結構性成本驅動因素分析無疑是企業在經濟結構層面的戰略選擇。執行成本驅動因素分析：執行成本驅動因素是指與企業執行程序相關的成本驅動因素，通常包括：（1）勞動力對企業投資的向心力；（2）綜合質量管理；（3）能力利用；（4）聯系。

企業戰略成本管理的具體內容

1、戰略成本管理的主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本驅動因素分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業收集一系列輸入、轉換和輸出的活動序列，每個活動都可能產生與最終產品相比的增值行為，從而提高企業的競爭地位。

2、戰略成本管理的具體內容 (1)戰略定位分析 戰略成本管理的內容分析可以從幾個角度出發。首先，它側重于成本領先戰略的定位。

3、一般認為，戰略成本管理的內容包括成本管理和戰略管理。

4、成本管理主要包括成本預測、成本核算、成本評估、成本決策、成本控制、成本計劃和成本分析。成本管理是指生產經營過程中一系列科學管理行為的總稱，如成本核算、成本分析、成本決策和成本控制。

5、成本管理的主要內容如下：成本核算：成本核算是成本管理的基礎，是指企業成本的詳細計算和收集過程。在成本核算中，包括直接成本和間接成本的區別，用于計算制造成本、銷售成本和管理成本。

6、成本規劃是成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。(2)成本核算 （1）成本核算的精度與企業發展戰略有關，成本領先戰略對成本核算精度的要求高于差異化戰略。（2）成本核算分為財務成本核算和管理成本核算。