簡單介紹戰略管理促進績效

嘗試戰略績效管理的系統模型。

1、具體來說，戰略績效管理是將戰略管理與績效考核、組織績效與個人績效、績效管理的各個環節有效地結合起來，促進各組件發揮整體協同作用。

2、在分析關鍵績效指標法和平衡計分卡法的基礎上，構建以員工素質為導向的戰略績效管理體系——ESPM模型，是以員工專業成熟度為基礎，以員工發展潛力識別為基礎，以BSC為導向的KPI績效評價為方法，以績效提升為目的的循環發展的戰略績效管理體系。

3、績效管理運行體系主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報四個環節，即企業根據戰略績效管理體系定期評價最后一個績效周期、管理和各崗位負責人績效考核，根據貨幣薪酬和非貨幣薪酬的結果。

4、（2）戰略績效管理系統模型 戰略績效管理體系包括三個方面： 三個目的：戰略目的、管理目的、發展目的。這三個目的基本上都是圍繞著績效的。

5、【答案】：B 在戰略績效管理系統模型中，戰略目標子系統包括組織使命、核心價值觀、愿景和戰略要素。

6、績效管理是一種戰略解釋和執行系統。企業戰略目標轉化為可衡量的績效目標，落實到各級部門；通過有效的管理控制和激勵機制，引導各級管理者實現經營和戰略目標。

為什么要說戰略變革，績效第一？

1、企業在戰術之前必須考慮戰略。以政府部門為例。北京和上海的政府領導人在向下級分配任務之前，也建立了戰略、關鍵目標和要實現的目標價值。

2、對于公司來說，績效管理是提高戰略執行力的一套方法。它將個人績效、個人發展與公司目標有機結合，通過不斷提高個人績效和團隊績效，不斷提高公司績效，確保公司戰略的實施和業務目標的實現。

3、戰略要與時俱進，能夠反映時代和環境的特點。

4、在實踐中，許多企業的“規劃”是一件不同的事情，“執行”是另一件不同的事情，戰略與經營之間嚴重脫節。企業只有實現戰略與經營的無縫對接，實現戰略績效的縱向一致性和橫向協調，才能真正發揮企業績效管理的作用。

5、戰略規劃一般不能反映績效的影響，只能通過許多小細節看到大的變化，真正的戰略大師可以將一切引入安靜的變化。

如何使戰略目標與績效管理“接軌”？

1、確定目標和標準：設定目標和標準，以衡量員工實現關鍵績效指標的效果。這些目標和標準應該能夠量化、可衡量和驗證，以便在評估績效時進行比較和分析。制定行動計劃：制定行動計劃，以確定員工如何實現他們的KPI和目標。

2、明確企業戰略目標：企業在制定績效考核體系時，首先要明確企業戰略目標和業務需求，將企業戰略目標分解為部門和個人目標，使員工和管理者明確工作重點和方向。

3、戰略與績效的關系 如果戰略制定得好，如果沒有與戰略實施相匹配的企業核心能力和資源，戰略只是空中樓閣。

4、通過企業戰略目標和規劃的分解。通過企業戰略目標和規劃的分解，將戰略轉化為企業自上而下的目標和計劃，通過目標和計劃進行有效管理，有效實現個人績效、部門績效和企業績效。

如何有效實施戰略性績效管理？

戰略績效管理體系以戰略為導向，在績效管理過程中貫穿戰略目標，確保戰略目標的實現。價值創造、價值衡量和價值共享反映了價值管理的概念，通過價值共享建設實現了價值共享。

為了在戰略實施體系中發揮作用，必須建立相應的流程和體系，確保動態系統設計的有效性，通過系統固化年復一年的嚴格運行。

績效考核體系是一個綜合性的管理體系，包括目標設定、績效考核、獎懲激勵和績效改進，可以支持企業戰略的有效實施。

要點一：高中基層要充分重視 績效管理是最高領導項目，績效管理是戰略和戰略實施過程的管理。由于它涉及到戰略，如果沒有單位最高領導的支持和參與，績效管理就不能做好。

為什么基于戰略的績效管理可以提高員工的績效？

1、⑥人力資源評價主要反映企業人才結構、人才培養、人才引進、人才儲備、人事分配、員工績效管理、分配激勵、企業文化建設、員工工作熱情等方面。

2、功能：（1）通過績效管理體系設計反映企業價值觀的內容，通過調整績效管理措施和指標，加強員工的行為，符合公司的價值取向。

3、提高員工績效：戰略績效管理還可以通過制定和實施績效目標、提供培訓和發展機會，鼓勵員工積極工作，提高績效績效和業務貢獻。

4、激勵員工：績效管理可以通過設定明確的績效目標和激勵機制，鼓勵員工充分發揮潛力，提高工作動機和熱情。合理的績效激勵可以幫助員工更加專注和努力地完成任務，提高他們的工作表現和表現。

5、績效考核可以作為薪酬福利管理的基礎，幫助企業制定合理的薪酬政策和福利計劃，提高員工的薪酬福利水平。提高企業競爭力：績效考核可以幫助企業提高員工的績效和能力，提高企業的競爭力和市場份額，實現可持續發展。

6、績效管理體系更注重員工創造力和能力的提高，因此需要設計技能提高的績效管理體系，考核指標和獎懲方法應反映對員工技能的要求等。

戰略績效管理有什么作用？

1、績效管理服務于公司的發展戰略，不僅強調結果導向，而且注重實現目標的過程。有效的績效管理可以清楚地了解企業的關鍵能力和缺點。有效的績效管理可以激發團隊精神，提高組織管理的效率，改進工作。

2、績效管理促進了組織和個人績效的提高。有效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。

3、績效管理的作用有很多，包括以下幾個方面： 促進員工發展：通過定期績效評價和反饋，幫助員工了解工作表現和能力，為員工提供改進建議和培訓機會，促進員工的成長和發展。

4、績效管理的作用 績效管理促進組織和個人績效的提高 績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為員工指明了努力方向。